企業永續專區
環境永續 - 關鍵績效
“ CDP氣候變遷問卷 & 水資源問卷雙B等級 ”
永續是我們的核心價值，透過負責任的經營方式，我們致力於減少環境足跡，創造更健康、繁榮的未來。
2023年CDP氣候變遷問卷及水資源問卷
雙 B 等級
2024年7月提交SBTi減碳目標
減碳 目標
集團範疇一碳排放量下降
52%
集團範疇二碳排放量下降
16%
碳排放密集度下降
4%
集團總取水量下降
13%
集團回收水量上升
4%
2023年投入改善水污染防治設備
600 萬
集團能源使用量下降
15%
能源密集度下降
0.3%
有害廢棄物產出量下降
30%
廢棄物總產出量下降
4%
節能減碳 - 績效亮點
15% 集團能源使用量下降
Energy saving and carbon
reduction
9.4% 能源密集度下降
集團溫室氣體盤查
新日興自2015 年開始自主盤查，2021 年起進行全集團溫室氣體盤查，2023 年新增重慶廠，溫室氣體排放量涵蓋率為100%，全集團通過第三方ISO 14064-1:2018組織溫室氣體排放盤查標準查證。
2022年危害鑑別類型 
2023年危害鑑別類型 
新日興研擬5大策略共24項行動計畫，視集團現況與經營優先順序分為短中長期計畫，與相關部門溝通後，將設立KPI，滾動式檢視各項作為，並針對實況適時調整。
國際趨勢 淨零轉型 全體共識
以五大策略實現減碳目標
一
綠色運輸
綠色運輸
- 碳數據管理平台化
- 內部碳定價
- 產品碳足跡
二
碳管理
碳管理
- 能源效率提升
- 再生能源與憑證外購
- 低碳廠内運具
- 低碳環保冷媒使用
- 再生能源發電
三
低碳營運
低碳營運
- 低碳通勤
- 運輸碳排透明化
- 低碳載運工具
- 低碳差旅
- 運輸商議合與選擇
四
價值鏈議合
價值鏈議合
- 供應鏈議合對象識別
- 供應商碳數據掌握
- 低碳商品使用
- 供應鏈輔導計畫
- 供應商減碳要求
- 員工低碳獎勵
- 承租政策調整
- 低碳材料使用
五
碳抵換
碳抵換
- 碳權篩選機制
- 碳權購買與使用計畫
設定科學基礎減量目標 （Science Based Targets initiative, SBTi）
在新日興的永續發展旅程中，我們於2023 年9 月正式向科學基於目標倡議（SBTi）組織提交承諾信，這份承諾信代表著我們對應對氣候變遷的承諾，並確立了我們在減少溫室氣體排放方面的雄心壯志。
新日興淨零目標與路徑圖
能源使用情形
新日興能源目標為降低能源消耗，提高能源利用效率，實現節能減排。
新日興於湖口廠及北江廠自建太陽光電系統，容量2MW，預估年發電量200萬度 ，總投入新台幣8,160萬元，分別於2026 年 1 月、2025年8月完成併網發電，採自發自用模式，將再生能源實際導入日常營運。
集團用電情形
能源管理路徑圖
內務能源消耗量及密集度
| 能源項目 | 2023年 | 2024年 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 台灣廠區 | 中國廠區 | 台灣廠區 | 中國廠區 | ||
| 間接能源 | 外購電力 | 154,871.19 | 15,768.00 | 184,013.48 | 21,015.56 |
| 直接能源 | 天然氣 | 43.87 | 0 | 35.74 | 0 |
| 液化石油氣 | 1,744.31 | 30.20 | 2,434.09 | 34.60 | |
| 車用汽油 | 1,077.08 | 253.11 | 995.80 | 224.68 | |
| 柴油 | 179.26 | 730.47 | 236.47 | 642.96 | |
| 小計(單位：GJ) | 8,567.00 | 3,255.00 | 7,367.00 | 2,701.00 | |
| 內部能源密集度 (總使用能源/營收) |
21.72 | 6.21 | 17.18 | 9.12 | |
| 較2023年差異 | - | - | 下降20.89% | 上升60.86% | |
註1：上述單位為GJ(千兆焦耳)
註2：:統計範疇為台灣總公司，及海外子公司。
註3：能源熱值引用自「104年能源統計年報-能源產品單位熱值表」，電力:860kcal/kWh，天然氣：9,000Kcal/M3，液化石油氣12062Kcal/kg，汽油7800Kcal/L，柴油8400Kcal/L o 1Kcal等於 4.184KJ(千焦)。
註4：目前再生能源建置中，尚無使用再生能源。亦無售出能源。
註5：能源消耗總量包含；供熱消耗、製冷消耗。
註6：組織特定度量標準(分母)為每佰萬元營收。
註7：採用組織內部的能源消耗量。能源消耗總量包含：供熱消耗與製冷消耗。
集團用電情形
