公司簡介

致使在產品組裝、品質控管及各項相關配套之管理

去年至今，全球遭受新冠疫情的肆虐，各產業都受到了不小的衝擊，本公司首重工作就是維護員工健康安全，另一方面則心繫與客戶的承諾，交期與營運目標的達成，此時又遇到台幣不斷升值的影響，使得整體營運上增加了不少難題，面對這嚴峻多變的外在環境，本公司肩負著政策性的任務，整體營運規劃備受挑戰，但有幸本公司自過往以來，累積了深厚的製造經驗，每一次考驗我們的團隊總能堅持以對突破瓶頸，我們所依靠得就是股東們的支持，以及全體員工與供應商夥伴們的辛勤付出，彼此各司其職，共同努力，最終在此多變的環境下，營收及獲利能力都有其亮麗的表現，我們也共同繳出了一張漂亮的成績單，以不負股東們的厚望。

本公司109年筆記型電腦樞軸出貨約74,448/仟pcs，較前一年增加約12.89%仍占居全球領先之地位。另外在LCD樞軸的出貨量較前一年增加約12.62%，達到16,872/仟pcs。109年度之主要營收比重中NB Hinge約26%；LCD Hinge約21%；MIM(粉末金屬射出)產品約佔15%。本公司109年度合併營收為152億3仟3佰萬元，較前一年118億1仟9佰萬元增加約29%，合併毛利率為24%，與前一年度相當，營業淨利18%，較以往有約略增加2%，稅後淨利為16億7仟3佰萬元，較前一年12億9仟8佰萬元增加29%，稅後基本每股盈餘為新台幣9.05元，較前一年的7.25元增加26%。

研究發展狀況

109年度是本公司研發躍進另一個層次的一年，除了不斷擴展新技術的開發，延續技術上領導的地位，本公司更積極投入自動化製程開發，將其各項單一製程的自動化設備，予以串接，由研發產品源頭就開始構想，如何將本公司原勞力密集的製程，升化為全自動機械化生產製程，突破原有技術的極限，力求在製程生產上精簡工站，但在產品功能上又能技壓同業，獲取客戶的認同，因此在109年本公司對於各項自動化設備，不論軟、硬體投資，均大幅增加其投入之資金，希望藉由各工程師的腦力發想創新，逐步取代原先傳統製造業的勞力生產，最終以關燈生產之工廠為其目標。

本公司垂直整合有成，除了一般產品之組立生產製程外，各項單體零件在降低成本上，也扮演其重要的角色，無論是MIM製程或車銑床產品之精密加工，本公司於各研發階段，也均以降低成本為出發點，各製程之研發也秉持的自動化生產與管理為目標，將原本委外的相關製程轉由內部生產，各製程間自研發初期就互相搭配，使其各零件之製造成本優於對外採購，促使新日興邁向各項精密加工產業之佼佼者。

專利認證一直是本公司研發規劃上之重要一環，當本公司在力拚利潤最大化下，也不忘此重要工作，本公司對於各項新穎之研究投資不留餘力，積極的要求各工程師發揮創新之發想，且研發之技術所涉及之產品，不僅限於目前營運之產業，希望將此產業鏈大舉向外開啟，把Hinge之應用發揮至各產業上，並適時的申請國內外專利認證，為未來公司產品鏈之擴展作其先鋒，以拓展其經營之產業，增進其獲利。

110年度營業計畫概要

展望未來，由於新冠疫情的衝擊，全球各產業之經濟發展產生了微妙的變化，勞動力之需求也更趨緊張，本公司經營團隊有鑑於此，在未來除了穩健的發展本業外，更積極的往多角化經營佈局，在本業上積極發展自動化製程，降低人力之需求，結合各項零件精密加工之技術，降低成本，提昇獲利能力。並將其研發之設備及精密之加工技術，運用於多角化之經營佈局上，善用我們的長才，找出影響成本最大的因子，積極於各項生產或檢驗設備的開發製造，或以策略聯盟的方式降低採購成本，以促使利潤最大化，及拓展新的產業。

在管理層面上，建立完善的會計師與董事會架構，重視內部控制制度，將公司內部各流程給予合理化、系統化、透明化。並以人為本，遵循RBA規範，不斷延攬優秀人才，投入研發與創新，透過組織改組及各項訓練，營造良性的組織文化，強化員工職能及團隊領導力、執行力與專業度，提昇其核心競爭力。