| 經營管理委員會 |
1.訂定公司營運目標。2.經營策略之規劃、管理及推行。3.綜理各單位組織業務之執行及協調。4.各項專案之管理與執行。 |
| 技術管理委員會 |
以開發集團製造及研發新技術為主軸，並將其技術力於集團內有效之推展與管理。 |
| 企業社會責任委員會 |
企業社會責任制度之建立、相關活動及教育訓練之執行與推動。 |
| 第一事業體 |
以 Hinge為主軸發展其相關Hinge產品事業，負責其規劃經營與集團目標之達成，包含新產品的研發、銷售、製程規劃與製造。 |
| 第二事業體 |
- LCD TV&Monitor Hinge相關產品事業之規劃經營與集團目標之達成，包含新產品的研發、銷售、製程規劃與製造。
- MIM（金屬射出成型）事業之規劃經營與集團目標之達成，包含新產品的研發、銷售、製程規劃與製造。
|
| 集團總管理體 |
- 依照集團及各事業群的策略目標，協助各事業群完成相關制度規劃與資源整合。
- 集團財務處負責集團各事業群的財務規劃及資金調度等事宜。
- 集團會計處負責集團各事業群的預算編制審核、帳務處理與效益分析等事宜。
- 集團管理處負責集團各事業群的管理制度建置、人力資源、廠務環安及法律事務等事宜。
- 集團資訊處負責集團各事業群資訊系統的規劃、整合及建置等事宜。
- 集團品保處負責集團各事業群產品的品質政策建置、品質目標與品質管理的規劃與推動等事宜。
- 集團運籌處負責集團各事業群資材採購、生產排程調度及整合等事宜。
|
