企業永續專區
鑑別流程
01 了解組織環境背景
檢視自身的營運活動、商業合作關係、永續性脈絡，以及利害關係人，歸納出組織營運所涉及的永續議題。重大主題盤點與製作問卷，參考以下項目：
- 同業揭露主題
- 國內相關法規政策
02 鑑別實際與潛在衝擊
評估新日興在15個永續主題對經濟、環境和人(包括人權)的實際和潛在及正面和負面的衝擊程度。
03 評估衝擊程度
將前一步驟鑑別出的實際與潛在的正/負面衝擊，進行影響程度評估，考量衝擊對經濟、環境及人(包括人權)的嚴重性與發生可能性。
04 排序衝擊程度
分別排序正面與負面衝擊程度，並界定高於一定程度的衝擊議題，作為報告揭露的重大主題。
05 確認重大主題
分別排序正面與負面衝擊程度，並界定高於一定程度的衝擊議題，作為報告揭露的 重大主題。
鑑別衝擊與顯著程度
在衝擊顯著程度的鑑別過程中，我們分為正面和負面衝擊進行評估，正面衝擊考量因素包含實際衝擊（規模、範圍）及潛在發生可能性，而負面衝擊考量因素則包含實際衝擊（規模、範圍、不可修復性）及潛在發生可能性。
新日興依據GRI Standards、SASB 準則、市場趨勢及產業特性等，蒐集15 項與新日興相關之ESG 議題，以問卷向重要利害關係人詢問對各主題之關注程度，回收問卷數量為股東/ 投資人21 份、客戶13 份、供應商/ 承攬商115 份、員工718 份、政府機構5 份、媒體1 份、社區/ 社會團體5 份，共878 份；由公司內部9 位高階主管鑑別衝擊程度，包含「實際」與「潛在」的「正負面」衝擊。
正面影響矩陣圖 
負面影響矩陣圖 
2023 重大主題衝擊性統計
